Digitales Fundament für die nächste Wachstumsphase: Wie Presto Humus seine dezentrale Produktion vernetzte

Presto Humus ist einer der Pioniere der Kreislaufwirtschaft in Deutschland und betreibt mehrere Produktionsstandorte, teils in ländlichen Regionen ohne stabilen Breitbandanschluss. Das Wachstum der vergangenen Jahre und die Erschließung neuer Standorte hatten die bestehende IT an ihre Grenzen gebracht. Digitalisierung der Produktion, zuverlässige Anbindung aller Werke und der eigene Anspruch, Wettbewerbsvorteile in einem zunehmend ökologisch ausgerichteten Markt zu sichern, hingen alle an einer Plattform, die diese Last technisch und strategisch nicht mehr tragen konnte. Weiterbetreiben hieß: Wachstumsoptionen freiwillig einschränken.

Herausforderung

Es ging nicht darum, Hardware zu ersetzen. Es ging darum, die digitale Basis so aufzustellen, dass sie zur strategischen Ausrichtung des Unternehmens passt.

• Wachstum auf schwacher Basis: Neue Standorte und neue Prozesse setzten eine zentrale, skalierbare und verlässliche Infrastruktur voraus. Die bestehende Landschaft konnte das Tempo der Expansion nicht mithalten und wurde damit zum begrenzenden Faktor für strategische Entscheidungen.
• Anbindung ohne stabile Leitung: An mehreren Produktionsstandorten gab es keinen tragfähigen Breitbandanschluss. Eine zuverlässige Vernetzung war damit kein Standardthema, sondern eine Voraussetzung für Datenaustausch, Automatisierung und Nachvollziehbarkeit der Prozesse.
• Trennung von Produktion und Verwaltung: In einem hochautomatisierten Produktionsumfeld darf ein Vorfall in der Verwaltungs-IT nicht auf die Anlagen durchschlagen. Die bestehende Architektur leistete diese Trennung nicht in der nötigen Konsequenz.
• Vendor-Lock-in als strategisches Risiko: Eine Plattform, deren Weiterentwicklung an einzelnen Herstellerentscheidungen hängt, passt nicht zu einem Unternehmen, das langfristig agil bleiben muss. Die Modernisierung sollte Unabhängigkeit schaffen, nicht neue Bindungen.

Lösung

Sysfacts hat über sechs Monate vom Lagebild bis zur Betriebsübernahme begleitet, mit klarem Fokus auf Geschäftsziel statt Technologie.

• Lagebild über alle Standorte: Erfassung aller Standorte, Anwendungen, Datenflüsse und Anbindungswege. Die Frage war nicht, welche Plattform technisch in Mode ist, sondern welche Architektur die geografische und prozessuale Realität von Presto Humus tragen kann.
• Konnektivität auch ohne Breitband: Für Standorte ohne tragfähige Leitung wurde eine Anbindung über Satellitenstrecken etabliert. Damit ist die Vernetzung nicht mehr von der lokalen Infrastruktur am jeweiligen Ort abhängig, sondern Teil der Konzernarchitektur.
• Netzwerksegmentierung als Designprinzip: Verwaltungs- und Produktionsnetz wurden klar voneinander getrennt. Vorfälle in einem Bereich können den anderen nicht mehr direkt erreichen, und die Produktion bleibt auch dann handlungsfähig, wenn die Verwaltungsebene gestört wäre.
• Hyperkonvergente Plattform auf Open-Source-Basis: Die neue Infrastruktur basiert auf einer hyperkonvergenten Open-Source-Plattform. Hochverfügbar, skalierbar und ressourcenschonend, ohne sich an einzelne Hersteller-Lizenzmodelle zu binden. Ergänzt durch ein mehrstufiges Disaster-Recovery-Konzept, das die Wiederherstellbarkeit auch im Ernstfall absichert.
• Betriebsübernahme als bewusste Entscheidung: Nach erfolgreicher Implementierung hat Presto Humus den Betrieb der Plattform an Sysfacts übergeben. Das interne Team konzentriert sich seitdem auf Digitalisierung in der Produktion, nicht auf Plattformpflege.

Nutzen

• Alle Standorte zuverlässig vernetzt: Auch Werke ohne lokales Breitband sind heute stabil im Konzernnetz. Datenaustausch, Automatisierung und Reporting laufen einheitlich, unabhängig von der Geografie.
• Produktion geschützt: Die strikte Trennung von Verwaltungs- und Produktionsnetz reduziert das Risiko, dass ein IT-Vorfall die Lieferfähigkeit beeinträchtigt. Sicherheit ist Teil der Architektur, nicht ein nachgelagertes Thema.
• Strategische Unabhängigkeit: Die Wahl der Open-Source-Plattform sichert Handlungsspielraum bei Lizenzpolitik, Roadmap und Skalierung. Entscheidungen über die nächsten Jahre bleiben im Unternehmen.
• Business Continuity belastbar: Das mehrstufige Disaster-Recovery-Konzept sorgt dafür, dass auch ein Ausfall keinen offenen Ausgang hat. Wiederherstellung ist geplant, getestet und dokumentiert.
• Fokus für die interne IT: Mit der Betriebsübernahme durch Sysfacts kann sich das interne Team auf Themen mit direktem Geschäftsbezug konzentrieren, statt operative Last einer komplexen Plattform zu tragen.

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