Wir begleiten Organisationen durch komplexe Veränderungsprozesse.

Faktenbasierte Bestandsaufnahme Ihrer IT-Landschaft inkl. Risiken, Abhängigkeiten und Pain Points. Daraus leiten wir realistische Handlungsoptionen und nächste Schritte ab.
Wir erfassen den realen Ausgangszustand: kritische Services, technische und organisatorische Abhängigkeiten, Betriebsrisiken sowie regulatorische Constraints. Ergebnis ist ein klares Bild, wo die Transition „brechen“ kann.
Auf Basis der Analyse entwickeln wir realistische Handlungsoptionen (z. B. Modernisierung, Konsolidierung, Teilmigration, Rehosting/Replatforming) und bewerten sie nach Risiko, Zeit, Kosten, Compliance und Betriebsunterbrechung.
Wir übersetzen technische Fakten in eine belastbare Entscheidungsgrundlage für IT, Fachbereiche und Governance (inkl. Prioritäten und Next Steps), damit Sie schnell in eine kontrollierte Planung kommen.

Detaillierte Projektplanung inkl. Zielarchitektur, Roadmap und Entscheidungsgrundlage. Budgetplanung, Beschaffung und Governance werden dabei sauber vorbereitet und abgesichert.
Wir planen die Transition so, dass sie in regulierten Umgebungen auditierbar, steuerbar und operativ tragfähig ist – mit klaren Rollen, Governance und einem realistischen, phasenbasierten Vorgehen.
Wir machen Kosten, Beschaffung und Lieferketten planbar: Budgetstruktur, Make-or-Buy, Sourcing-Strategie, Long-Lead-Items und Vendor-Steuerung – damit Sie nicht im Projekt „ausgebremst“ werden.
Wir entwickeln das Cutover-/Migrationsdesign inkl. Runbooks, Fallbacks und Testlogik. Ziel: ein kontrolliertes Umschaltfenster mit minimalem Risiko und maximaler Betriebsstabilität.

Hands-on Umsetzung und Steuerung der Migration mit Runbooks, Cutover-Plan und Fallback-Szenarien. Wir koordinieren Teams und Dienstleister und stabilisieren den Betrieb bis zur Abnahme.
Wir übernehmen die technische Gesamtsteuerung: interne Teams, externe Dienstleister und Hersteller werden entlang eines gemeinsamen Runbooks geführt – mit einem verantwortlichen Ansprechpartner („Single Point of Control“).
Wir setzen die geplanten Migrationswellen um, testen kontrolliert und führen Cutovers so durch, dass Verfügbarkeit und Betriebskontinuität geschützt bleiben – inklusive abgestimmter Wartungsfenster und klarer Eskalation.
Risiken werden nicht nur dokumentiert, sondern aktiv geführt: laufendes Dependency-Tracking, Change-Kontrolle, Sicherheits-/Compliance-Checks und schnelle Entscheidungen bei Abweichungen.

Nach Go-live direkter, SLA-geregelter Zugang zu den verantwortlichen Projekt-Ingenieuren statt Ticket-Hotline. Schnelle Ursachenanalyse, Stabilisierung und strukturierte Übergabe in den Regelbetrieb.
Nach Go-live erhalten Sie schnellen Zugang zu den verantwortlichen Transition Engineers statt Ticket-Hopping. Ziel ist die schnelle Stabilisierung in einem klar definierten Hypercare-Rahmen.
Wir priorisieren Incidents nach Business-Kritikalität, analysieren Ursachen systematisch (nicht nur Symptome) und setzen nachhaltige Maßnahmen um – mit sauberer Dokumentation.
Wir schließen die Transition sauber ab: As-Built, Runbooks, Betriebsprozesse, Monitoring/Alerting und Wissenstransfer, damit Operations stabil und unabhängig übernehmen kann.
Sysfacts Transition SYSTEM
TRANSITION
CONTROL
Transition Intelligence
Expert
Network
Sysfacts kombiniert Governance und Change-Führung mit konkretem Engineering – für Transitionen, die im Betrieb funktionieren und auditierbar bleiben.
Anbieterneutrale Orchestrierung
Wir steuern interne Teams, Hersteller und Dienstleister übergreifend – mit einem verantwortlichen Ansprechpartner. So bleiben Schnittstellen, Risiken und Entscheidungen jederzeit unter Kontrolle.
Engineering-led Governance
Steuerung und Change Management sind bei uns nicht nur PMO, sondern technisch fundierte Entscheidungsführung. Damit wird die Transition auditierbar, durchsetzbar und ohne Reibungsverluste umsetzbar.
Transparenz vor Umsetzung
Wir machen Abhängigkeiten und Risiken früh sichtbar – und leiten daraus konkrete Maßnahmen ab. So entsteht ein klarer Plan für Migration und Cutover, bevor es kritisch wird.
Wenn Stabilität zählt
Migrationen sind komplex, riskant und teuer – wenn man es falsch macht. Wir haben eine andere Methode: systematisch, transparent, messbar. Das Ergebnis: Ihre Systeme laufen weiter, Ihre Kosten bleiben planbar, Ihre Stakeholder bleiben ruhig.
01:::::::02:::::::03





Als anbieterneutraler Partner nutzen wir etablierte Technologien Ihrer Wahl und führen sie kontrolliert zusammen – inklusive Governance, Sicherheitsanforderungen und Betriebsmodell.
Nicht jede Transition ist gleich. Unsere Critical Transition Method ist speziell für Organisationen entwickelt, bei denen Ausfallzeiten kostspielig und Risiken inakzeptabel sind.
Der kritischen Risiken aufgedeckt
Durchschnittliche Hypercare-Phase
Zero-Downtime-Erfolgsrate
Compliance Score

In wenigen Tagen wissen Sie, wo die Risiken liegen – und wie Sie sicher, zügig und budgettreu migrieren. Der Transition Readiness Check (TRC) liefert die Grundlage.


Unverbindliches 15-Minuten-Erstgespräch mit einem Transition Architect vereinbaren.
Verschaffen Sie sich in kurzer Zeit Klarheit über Ausgangslage, Risiken und Optionen.
System-/Service-Inventar der kritischen Komponenten inkl. Abhängigkeiten
Risiko- und Constraint-Übersicht (Betrieb, Security, Compliance, Lieferanten)
Optionenvergleich inkl. Empfehlung und „No-Go“-Kriterien
Grober Zeit-/Kostenrahmen und kritische Pfade
Nächste Schritte: Scope-Vorschlag und Einstieg in die Detailplanung
Machen Sie aus Optionen eine umsetzungsreife Roadmap – inkl. Budget und Beschaffung.
Zielarchitektur/Target State und Migrationsstrategie (inkl. Abhängigkeiten)
Detaillierter Projektplan (Meilensteine, Ressourcen, Verantwortlichkeiten)
Budgetplanung inkl. CAPEX/OPEX-Logik, Annahmen und Kostentreiber
Beschaffungs- und Vendor-Plan (Angebote, Vergleich, Entscheidungsgrundlage)
Runbook-/Cutover-Blueprint inkl. Test- und Fallback-Szenarien
Bringen Sie Ihre Transition sicher über die Ziellinie – mit klarer Steuerung und Verantwortlichkeiten.
Detaillierte Runbooks je Migrationswelle inkl. Verantwortlichkeiten & Checklisten
Cutover-Plan mit Fallback/Rollback und klaren „Go/No-Go“-Kriterien
Koordination von Teams/Vendoren inkl. Steering, Status- und Risiko-Reporting
Technische Umsetzung (Migration, Konfiguration, Tests, Validierung)
Abnahmevorbereitung inkl. Dokumentation der Changes und Betriebsfreigabe
Stabilisieren Sie den Betrieb nach Go-live schnell und nachweisbar – bis zur finalen Übergabe an Operations.
SLA-geregelte Hypercare-Betreuung inkl. definierter Eskalationswege
Incident-/Problem-Management inkl. Root-Cause-Analysen
Optimierungen an Performance, Stabilität, Monitoring und Betriebskonzept
Vollständige Betriebsdokumentation (As-Built, Runbooks, Übergabecheck)
Abschlussbericht inkl. Lessons Learned und Roadmap für Restpunkte