Vertrauen entsteht durch Ergebnisse.
Was unsere Kunden mit uns erreicht haben. Und warum sie geblieben sind.
Hinter jedem Projekt steht ein IT-Verantwortlicher, der eine schwierige Entscheidung treffen musste. Cloud Exit, VMware-Wechsel, komplette IT-Sanierung. Wir zeigen, was daraus geworden ist.
Übersicht
Kunde:
ACM AIR CHARTER
Branche:
Luftfahrt
Projektlaufzeit:
2 Wochen
Kunde:
START NRW GmbH
Branche:
Personaldienstleistung
Projektlaufzeit:
26 Monate
Kunde:
MCE Bank
Branche:
Finanzwesen
Projektlaufzeit:
12 Monate
Kunde:
Steyr Motors AG
Branche:
Maschinenbau
Projektlaufzeit:
4 Wochen
Kunde:
IHK Düsseldorf
Branche:
Kammerverwaltung
Projektlaufzeit:
4 Wochen (Vorbereitung) + 1 Wochenende (Cutover)
Kunde:
Presto Humus GmbH
Branche:
Produktion
Projektlaufzeit:
6 Monate
Kunde:
MTS Maschinenbau GmbH
Branche:
Maschinenbau
Projektlaufzeit:
12 Monate
Kunde:
Hanebutt Gruppe
Branche:
Bauwirtschaft
Projektlaufzeit:
6 Wochen
Kunde:
MEKU Technologie GmbH
Branche:
Automotive
Projektlaufzeit:
18 Monate
Kunde:
ZWILLING J.A. HENCKELS
Branche:
Konsumgüter
Projektlaufzeit:
2 Jahre
Major-Upgrade ohne Wartungsfenster: Wie ACM AIR CHARTER seine Proxmox- und Ceph-Plattform aus Legacy-Versionen herausführte
Bei ACM AIR CHARTER liefen zentrale Proxmox- und Ceph-Cluster auf älteren Versionen, während Flugbetrieb und CAMO-Dokumentation durchgehend verfügbar bleiben mussten. Das Major-Upgrade wurde in zwei Wochen umgesetzt, ohne Wartungsfenster.
Eigene Infrastruktur, flexibler Betrieb: Wie die START NRW ihre IT nach dem Wegfall von Schlüsselrollen konsolidierte
Nach der Restrukturierung blieb bei START NRW eine zersplitterte IT zurück, während wichtige interne Rollen neu geordnet werden mussten. Die Lösung war eine Konsolidierung mit externem Betrieb, ohne Kontrolle über Daten und Infrastruktur abzugeben.
Infrastruktur-Neuaufbau unter Bankenbedingungen: Wie die MCE Bank ihre Single Points of Failure beseitigte
Kernsysteme, kritische Ausfallrisiken und ein Bankbetrieb, der keine Unterbrechung erlaubt: Bei der MCE Bank musste die Infrastruktur grundlegend neu gedacht werden. Entstanden ist eine neue Umgebung über zwei Rechenzentren, aufgebaut im laufenden Betrieb.
Infrastruktur unter Produktionsbedingungen: Wie Steyr Motors seine Innovationsfähigkeit absicherte
Wenn einzelne Prüfläufe über Wochen laufen, darf eine instabile Speicherplattform nicht zum Risiko für Entwicklungsarbeit werden. Steyr Motors hat die Modernisierung während der laufenden Produktion umgesetzt und dabei jede Messreihe gesichert.
Plattformwechsel an einem Wochenende: Wie die IHK Düsseldorf ihre End-of-Life-Infrastruktur erneuerte
Die bestehende Virtualisierungsplattform war am Ende ihres Lebenszyklus, gleichzeitig mussten digitale Services zuverlässig verfügbar bleiben. Die IHK Düsseldorf entschied sich für den Wechsel auf Microsoft S2D und setzte ihn an einem Wochenende um.
Digitales Fundament für die nächste Wachstumsphase: Wie Presto Humus seine dezentrale Produktion vernetzte
Presto Humus wuchs über Standorte hinweg, von denen nicht jeder zuverlässig an schnelles Netz angebunden war. Statt die IT weiter zu dehnen, entstand eine herstellerunabhängige Plattform, die auch entlegene Werke stabil einbindet.
IT als Wachstumsplattform statt Bremse: Wie MTS Maschinenbau seine globale Expansion absicherte
Mit internationalem Wachstum und einem neu übernommenen Standort reichte die historisch gewachsene IT von MTS Maschinenbau nicht mehr aus. Das Unternehmen stellte seine Infrastruktur neu auf, ohne die Produktion dafür anzuhalten.
VMware-Ablösung mit Wissenstransfer: Wie die Hanebutt Gruppe in sechs Wochen auf Proxmox VE wechselte
Die veränderte VMware-Lizenzierung machte Open Source für die Hanebutt Gruppe plötzlich zu einer sehr konkreten Option. Gemeinsam wurde Proxmox so aufgebaut, dass das eigene Team die neue Plattform nach sechs Wochen selbst betreiben konnte.
IT-Carve-out unter Insolvenzbedingungen: Wie die MEKU-Gruppe ihre Tochtergesellschaften M&A-fähig machte
Nach der Insolvenz musste die MEKU-Gruppe eng verflochtene IT-Strukturen so trennen, dass mehrere Einheiten verkaufs- und übergabefähig wurden. Dafür wurde die IT gezielt carve-out-fähig gemacht und sauber an neue Eigentümer überführt.
Konzernweite Konsolidierung statt Insel-Projekt: Wie ZWILLING seine globale IT vereinheitlichte
Durch viele Akquisitionen war die IT von ZWILLING über Jahre immer uneinheitlicher geworden. Statt erneut lokal zu optimieren, stellte das Unternehmen auf eine globale Plattform mit klarer zentraler Steuerung um.
Was nach dem Projekt bleibt.
Keine Hochglanz-Kennzahlen. Sondern das, woran unsere Kunden uns messen.
Projektdauer bis Go-Live
Server in einem Einzelprojekt
Stabilisierung nach Angriff
Betriebsmandat nach Projekt
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