Strategie, die nicht in der Schublade landet.
Unabhängige Engineering-Expertise für kritische Infrastruktur – strategisch gedacht, betriebssicher umgesetzt.
WOHER WIR KOMMEN
Sysfacts ist im Rechenzentrum entstanden: Betriebsverantwortung, enge Zeitfenster, null Toleranz für Ausfall – diese Erfahrung prägt bis heute jedes Projekt.
Unabhängig im Urteil
Wir empfehlen, was technisch, wirtschaftlich und betrieblich tragfähig ist. Ohne Herstellerprovisionen, ohne Carrier-Interessen, ohne bevorzugte Zielplattform. Entscheidend ist das Mandat des Kunden.
Tief in der Umsetzung
Unsere Ingenieure prüfen, planen, bauen, migrieren und betreiben kritische Infrastruktur selbst. So entsteht Verantwortung aus technischer Nähe, nicht aus Projektsteuerung auf Abstand.
Langfristig in der Verantwortung
Wir führen Sysfacts so, wie wir Infrastruktur bauen: belastbar und auf Dauer. Als inhabergeführtes Unternehmen organisieren wir Zusammenarbeit so, dass Wissen, Zuständigkeit und Verantwortung bleiben.
Was uns unterscheidet
Viele Berater bleiben im Konzept. Viele Systemhäuser starten beim Produkt. Sysfacts verbindet beides: strategische Klarheit, technische Umsetzung und Verantwortung im Betrieb.
Wir beginnen mit einer Prüfung, nicht mit einem Angebot. Risiken, Kosten, Abhängigkeiten und Optionen werden sichtbar, bevor eine Investition entschieden wird.
Unsere Arbeit soll Wahlfreiheit schaffen. Deshalb planen und bauen wir Infrastruktur so, dass technologische, wirtschaftliche und betriebliche Alternativen offenbleiben.
Jeder Kunde hat einen festen technischen Ansprechpartner. Der Resident Engineer kennt Architektur, Historie und Betriebskontext und hält Verantwortung greifbar.
Sysfacts übernimmt definierte Verantwortung von Lagebild bis Betrieb. Jede Phase bleibt einzeln beauftragbar, klar entscheidbar und kontrollierbar.
Unser Management
Yannick Haymann
Yannick hat nicht nur beraten, sondern auch gebaut und betrieben. Aus der Erfahrung als IT-Leiter und Interim Manager hat er Sysfacts aufgebaut: als unabhängige Engineering Company, die digitale Infrastruktur technisch und wirtschaftlich zu Ende denkt – und dann auch umsetzt.
Florian Danhuber
Florian stellt sicher, dass aus Architektur Realität wird. Er steuert die Umsetzung, sichert die Migration ab und bleibt, bis der Betrieb steht. Wenn Sysfacts liefert, hat Florian dafür gesorgt. Er ist der Garant für das "Action" in unserem "Trust & Action"-Versprechen.
Standort Mittelrhein
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Universitätsstraße 3
56070 Koblenz
Deutschland
Hauptsitz
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Rudolfplatz 3
50674 Köln
Deutschland
Ein Kernteam, das Kontext hält. Ein Netzwerk, das Tiefe ergänzt.
Nähe entsteht durch Kontext, nicht durch Adresse.
Entscheidend ist nicht, wo ein Engineer sitzt, sondern ob er Ihre Umgebung versteht. Sysfacts ist in der gesamten DACH-Region tätig und unterstützt Kunden auch an internationalen Standorten, auf anderen Kontinenten oder in Offshore-Strukturen. Dafür verbinden wir ein festes internes Engineering-Team mit einem kuratierten Netzwerk externer Spezialisten. So bleibt Verantwortung klar, während für besondere Aufgaben genau die Tiefe verfügbar ist, die kritische Infrastruktur braucht.
Zahlen, die Verantwortung greifbar machen.
Verantwortung lässt sich nicht behaupten. Sie zeigt sich darin, wie Entscheidungen getroffen, Projekte umgesetzt und Kunden über Jahre begleitet werden. Genau dafür stehen diese Kennzahlen.
Strategische Unabhängigkeit
Durchschnittliche Kundenbeziehung
Roadmap für jedes Mandat
Unser Prinzip in jedem Projekt
Bewährt in kritischen Momenten.
Ob Migrationen ohne Betriebsunterbrechung oder Plattformwechsel ohne Kontrollverlust: Unsere Referenzen zeigen, wie technische Entscheidungen zu geschäftlicher Handlungsfähigkeit werden.
Major-Upgrade ohne Wartungsfenster: Wie ACM AIR CHARTER seine Proxmox- und Ceph-Plattform aus Legacy-Versionen herausführte
Bei ACM AIR CHARTER liefen zentrale Proxmox- und Ceph-Cluster auf älteren Versionen, während Flugbetrieb und CAMO-Dokumentation durchgehend verfügbar bleiben mussten. Das Major-Upgrade wurde in zwei Wochen umgesetzt, ohne Wartungsfenster.
Eigene Infrastruktur, flexibler Betrieb: Wie die START NRW ihre IT nach dem Wegfall von Schlüsselrollen konsolidierte
Nach der Restrukturierung blieb bei START NRW eine zersplitterte IT zurück, während wichtige interne Rollen neu geordnet werden mussten. Die Lösung war eine Konsolidierung mit externem Betrieb, ohne Kontrolle über Daten und Infrastruktur abzugeben.
Infrastruktur-Neuaufbau unter Bankenbedingungen: Wie die MCE Bank ihre Single Points of Failure beseitigte
Kernsysteme, kritische Ausfallrisiken und ein Bankbetrieb, der keine Unterbrechung erlaubt: Bei der MCE Bank musste die Infrastruktur grundlegend neu gedacht werden. Entstanden ist eine neue Umgebung über zwei Rechenzentren, aufgebaut im laufenden Betrieb.
Infrastruktur unter Produktionsbedingungen: Wie Steyr Motors seine Innovationsfähigkeit absicherte
Wenn einzelne Prüfläufe über Wochen laufen, darf eine instabile Speicherplattform nicht zum Risiko für Entwicklungsarbeit werden. Steyr Motors hat die Modernisierung während der laufenden Produktion umgesetzt und dabei jede Messreihe gesichert.
Plattformwechsel an einem Wochenende: Wie die IHK Düsseldorf ihre End-of-Life-Infrastruktur erneuerte
Die bestehende Virtualisierungsplattform war am Ende ihres Lebenszyklus, gleichzeitig mussten digitale Services zuverlässig verfügbar bleiben. Die IHK Düsseldorf entschied sich für den Wechsel auf Microsoft S2D und setzte ihn an einem Wochenende um.
Digitales Fundament für die nächste Wachstumsphase: Wie Presto Humus seine dezentrale Produktion vernetzte
Presto Humus wuchs über Standorte hinweg, von denen nicht jeder zuverlässig an schnelles Netz angebunden war. Statt die IT weiter zu dehnen, entstand eine herstellerunabhängige Plattform, die auch entlegene Werke stabil einbindet.
IT als Wachstumsplattform statt Bremse: Wie MTS Maschinenbau seine globale Expansion absicherte
Mit internationalem Wachstum und einem neu übernommenen Standort reichte die historisch gewachsene IT von MTS Maschinenbau nicht mehr aus. Das Unternehmen stellte seine Infrastruktur neu auf, ohne die Produktion dafür anzuhalten.
VMware-Ablösung mit Wissenstransfer: Wie die Hanebutt Gruppe in sechs Wochen auf Proxmox VE wechselte
Die veränderte VMware-Lizenzierung machte Open Source für die Hanebutt Gruppe plötzlich zu einer sehr konkreten Option. Gemeinsam wurde Proxmox so aufgebaut, dass das eigene Team die neue Plattform nach sechs Wochen selbst betreiben konnte.
IT-Carve-out unter Insolvenzbedingungen: Wie die MEKU-Gruppe ihre Tochtergesellschaften M&A-fähig machte
Nach der Insolvenz musste die MEKU-Gruppe eng verflochtene IT-Strukturen so trennen, dass mehrere Einheiten verkaufs- und übergabefähig wurden. Dafür wurde die IT gezielt carve-out-fähig gemacht und sauber an neue Eigentümer überführt.
Konzernweite Konsolidierung statt Insel-Projekt: Wie ZWILLING seine globale IT vereinheitlichte
Durch viele Akquisitionen war die IT von ZWILLING über Jahre immer uneinheitlicher geworden. Statt erneut lokal zu optimieren, stellte das Unternehmen auf eine globale Plattform mit klarer zentraler Steuerung um.
